一是完善招商工作機制。采取縣委主要領導和政府領導帶頭招商、其他縣領導和所屬部門捆綁招商、相關職能部門自主招商的工作機制。
二是組建招商小分隊。縣黨政主要領導全年親自率隊外出招商不得低于6次，全年分別引進不少于4個、投資額4億元以上的產業項目，并確保至少有2個產業項目開工建設，分管領導率隊外出招商不少于10次，政府其他領導、其他縣委常委率隊外出招商不少于3次。各園區、各部門、各鄉鎮（管委會、處）根據分解到的招商工作任務，自行組織外出招商不少于2次，確保全縣招商引資工作取得實效。
三是落實招商項目服務制度。以招商引資項目代辦服務中心為招商引資項目代辦服務的全權責任單位，針對自2011年以來新簽約項目，進行認真梳理，逐個聯系，幫助投資方抓緊簽約項目的注冊、登記及縣內其他各項手續的辦理，積極協助項目業主申報辦理上級職能部門審批的項目建設手續，本著只要項目定了，一切手續幫辦的原則，認真為落地項目辦好各種手續，當好“東道主”，促進項目早開工、早建設、早投產。
四是跟蹤落地項目的推進實施。嚴格落實領導牽頭“包保”負責招商項目責任制，堅持“抓項目就是抓經濟，抓項目就是抓發展”的工作理念，繼續實行“一個項目、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底”的“五個一”工作推進機制，按照“引進一個、落地一個；服務一個、建成一個”的要求，重點抓好2011年度以來的重大招商引資活動簽約億元以上項目的跟蹤推進。
五是建立招商引資工作架構。凡有招商引資工作任務的單位，實行招商引資工作“一把手”負責制，明確專人負責招商日常工作，在人、財、物方面有保證。設有招商引資科（股）的園區、管委會（處）等，把職能調整到招商引資上來，在專屬轄區招商上下功夫。全縣上下要形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，有關部門配合抓，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。
（大方縣政府辦）
