為全面了解事業單位法人治理結構建設試點工作情況，以便進一步深入推進法人治理試點工作,畢節市創新工作機制，采用“三步走”的辦法，積極穩妥地開展事業單位法人治理考核評估工作。
統籌謀劃，注重考核評估前期準備。為了認真做好考評工作，市事改工作聯席會議辦公室提前謀劃，擬定考核評估方案，確定了考評時間、考核內容及評分標準，并征求了事改革工作聯席會議成員單位的意見；為確?？己斯ぷ鞯臋嗤?、實效性，成立了由組織、人社、財政、編制、舉辦單位等部門抽人參加的考評小組。
細化流程，穩步推進考核評估工作。結合法人治理試點工作實際，擬定了事業單位法人治理機構建設試點工作考核評估工作流程，在聽取匯報、詢問相關工作情況、查閱相關資料的基礎上，考評組對試點單位法人治理工作進行綜合評分，通過細化評估流程，確保了考核評估工作穩步推進。
突出問責，嚴格考核評估責任落實。建立事業單位績效考評制度，考評結果作為確定預算、負責人獎懲與收入分配等的重要依據，讓考核評估與試點單位年終考核評優、政策傾斜、通報批評相結合，設定“好、中、差”三個等次，使考核評估成為鞭策試點工作相關單位推進試點工作的重要手段，進一步增強試點相關單位的責任意識，用嚴格措施促使試點工作落地有聲。
