除了拼命工作之外，決不存在第二條通往成功的路 -- 稻盛和夫

原創 2017-02-06 www.zyrc.net 遵義人事人才網  導讀： 稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電信（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。 2009年，日本航空公司負債1.5235萬億日元（約1220億元人民幣）宣告破產。日本航空公司不僅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”?！氨仨氄冗@家公司”，時任首相的鳩山由紀夫登門邀請稻盛和夫出山擔任這家破產公司的董事長，稻盛和夫欣然應允。在他的領導下，在宣告破產重建的第二年，就實現了扭虧為盈。2012年9月，日本航空公司在東京證券交易所再次上市，宣告：我回來了！ 是什么讓日本航空在短短的時間里鳳凰涅槃獲得重生？稻盛和夫說，如果一定要說到秘密的話，這秘密有5個。 　　第一，是零工資的奉獻給了全體員工很大的精神鼓勵?！拔医邮苷难埑鋈喂径麻L時，已是快80歲的老人，在許多的員工眼里，我是他（她）們的爺爺、父親或叔叔，我一生與日本航空公司沒有什么關系，卻愿意不領一分錢的工資為日本航空公司的重建奉獻最后的力量，給了全體員工一個很好的榜樣?！? 　　第二，按照政府再生支援機構的重建要求，日本航空要裁一部分員工，但是，同時也要保護更多的員工能夠繼續留在公司里工作?！拔抑源饝难埖饺毡竞娇展緛頁味麻L，是認識到不能讓它倒閉，不能讓它影響日本經濟，盡可能地保住更多人的工作機會?！? 　　第三，擔任董事長后，做的第一件事，就是要明確日本航空公司的經營目標，并將這一目標反復向全體員工傳達，讓每一位員工時刻牢記自己要做什么，公司要做到什么?！斑@一做法，與我創建和經營京瓷公司、KDDI公司一樣。我覺得，只有把員工的幸福放在第一位，大家團結一心，經營者與員工的心靈產生共鳴，企業才能走出困境，才能獲得健康發展?！? 　　第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的經營哲學和人生觀，對企業進行改革，尤其是對“官僚體制”進行了徹底的改革?！拔沂紫葘ζ髽I的經營服務意識進行了改革。制定了40個項目的服務內容，讓員工和我一起擁有共同的價值觀，擁有共同的經營理念，做到"物心兩面"一致，形成了日本航空公司新的企業理念?！? 　　第五，對于公司內部經營體制實施了改革，實行了航線單獨核算制度，并確定了各航線的經營責任人?！敖y計工作實施速報制，各個部門的數據做到即有即報，公司詳盡的經營報告做到了一個月內完成，以便讓經營班子隨時掌握公司的經營實況?！? 追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。 “The New Value Frontier”（即在最尖端領域不斷創造新價值）是京瓷向社會發出的能夠表現公司強烈意愿的宣言。京瓷將發揮集團的綜合實力，用獨有的技術和視點開辟和構筑時代與市場所需求的價值形態。 京瓷為了人類和社會的進步與發展以獨創性和高品質，不斷創造新價值。 為此追求事物的本質，力求提高品質以自身的技術、視角，開拓適應時代和市場需求的價值。 …… 公司剛有起色，就想偷懶，就想舒服，這種淺薄的想法，只有人類才有。要想成功地經營企業，前提條件是要“付出不亞于任何人的努力”。做不到這一點，任何愿景都是空中樓閣。 今年也許不景氣，但不管哪個年代，不管大環境如何糟糕，只要拼命工作，任何困難都能克服。人們常說：經營戰略最重要，經營戰術不可少。但是我認為：除了拼命工作之外，不存在第二條通往成功的路。 27歲時，我開始經營企業，成立“京瓷”公司。當時，我連經營的“經”字都不識，但我心里只有一個念頭，不能讓公司倒閉，不能讓支持我的人和投資人失望。為此，我拼命地工作，才有了“京瓷”的今天。 僅努力還不夠  在環境嚴酷、灼熱的沙漠里，一年也會下幾場雨。有些植物趁著有雨，很快發芽、長葉、開花、結果，然后枯萎，生命過程只有短短的幾周。它們在沙漠里頑強地生存，盡管生命短暫，為了延續下去，只要有一點雨水，它們就要開花結果，把種子留在地表，以待來年下雨時再次發芽。 我向許多人提問：“你是否在竭盡全力工作？”“是的，我在努力工作?！蔽覍@樣的回答并不滿意！“你是否付出了不亞于任何人的努力？”如果你不更加認真、更加努力，就不會有理想的結果。 當你每天都全身心投入工作時，低效的、漫不經心的現象就會消失。不管是誰，只要喜歡上自己的工作，只要進入拼命努力的狀態，他就會考慮如何把工作做得更好，就會尋思更好的、更有效的工作方法。 拼命工作的同時又能思考如何改進工作，那么你的每一天都會充滿創意。我并不認為自己有多大能耐，但是在每天努力工作的同時，我會開動腦筋，孜孜以求，推敲更好的工作方法。為了增加銷售，還有沒有更好的促銷方案呢？為了提高效率，還有沒有更好的生產方式呢？這樣不斷鉆研的結果，往往會出現自己都意想不到的進展。京瓷能不斷地開發新產品，開拓新市場，就是我們勤于思考、精益求精的結果。 拼命工作可以磨練靈魂。人一旦有了閑暇，就會動起不正經的念頭，干不正經的事。但如果忙忙碌碌，專注于工作，就不會有非分之想。 修行者們在刻苦修行中磨練自己的靈魂。將心思集中到一點，抑制雜念狂想，不給它們作祟的空間，通過這樣的修行，整理自己的心緒，磨練自己的心志，造就純粹而優秀的人格。拼命工作和修行過程一樣，能磨練人的靈魂。 25年前，在京瓷規模還不大時，我應大家的要求成立了盛和塾。伴隨著京瓷和第二電信電話公司的持續發展，我可以毫不隱瞞地告訴大家，我能傳授給大家的最重要的東西不是別的，就是“竭盡全力拼命工作”。 辦員工認可的企業  為什么要創辦企業？企業存在的理由到底在哪里？有人為了賺錢，有人為了養家，這些并不錯。但要讓全體員工與自己風雨同舟、共同奮斗，缺乏“大義名分”是行不通的?！霸瓉砦业墓ぷ饔腥绱顺绺叩囊饬x”這樣的“大義名分”，如果一點兒都沒有，人很難從內心深處產生必須持續努力工作的欲望。 我在創辦“京瓷”時，就遭遇了“事業目的究竟是什么”的重大考驗。 當時我還不懂這一條經營大原則?！盎钣米约旱闹铺占夹g，開發新品，上市銷售”，就是我當時的事業目的。但想不到創業的第3年，就招致年輕員工的反叛。公司設立第2年，招進了十多名高中畢業生，經過一年的磨練已成生力軍。突然他們持聯名狀，向我集體交涉。狀書上寫明每年最低工資增幅、最低獎金，而且要連續增長，要求我予以承諾并作出保證。 新公司正缺人，他們已成主力，如果走了，公司必遭損失。但如果他們固執己見，那也沒辦法。我不肯妥協，明確答復：“不接受你們的條件?！? 公司創辦不足3年，我自己對公司前途仍無把握，對將來的描繪只能是“全身心投入，總會有所成就吧”。為了挽留他們，要做出缺乏自信、違心的承諾，我做不到。 談判從公司談到我家，僵持了三天三夜，我這樣對他們說：“作為經營者我絕不只為自己，我竭盡全力把公司辦成你們從內心認可的好企業。這話是真是假，我無法向你們證實，你們姑且抱‘就算上當也試試’的心情怎么樣？我拼上命也要把事業做成，如果我對經營不盡責，或者我貪圖私利，你們覺得受騙了，那時把我殺了也行?！边@樣推心置腹，他們總算相信了我，撤回了條件。不但留下來，而且倍加努力工作。這些人后來都陸續成了京瓷的骨干。 但這一事件深深刺痛了我，讓我意識到了企業經營的根本意義和真正目的既不是圓技術者之夢，也不是肥經營者一己之私。經營者必須為員工的幸福殫精竭慮，必須超脫私心，讓企業擁有大義名分。 境由心生  我相信境由心生，心中藍圖能成現實。就是說，“無論如何也要達成目標”這一愿望的強烈程度，正是事情成敗的關鍵所在。為經營問題而苦悶彷徨，是經營者的家常便飯。對勝利的強烈欲望，會形成潛意識，比如：“銷售額要多少”“利潤要多少”……對這樣的目標，日以繼夜反復思考，這種強烈、持續的愿望，甚至可以進入潛意識。 某日，我在酒店小酌，忽聽鄰桌陌生人說話，所言極像我籌劃新事業的專門人才。于是我立即起身請教：“對不起，聽您剛才的話……”不知不覺就攀談起來，再后，此君便進了本公司，新事業以此為契機啟動并一舉展開。這類事我經歷過多次。 這種場合，原不過隔桌飲酒，萍水相逢。然而，強烈愿望既已浸透潛意識，即使不經意之間，也能將邂逅變作良機，導致事業成功。這是潛意識的功勞。 但進入這種境界之前，必須有一個全身心投入、不斷驅動顯意識的過程。如果對要做的事不肯深思，甚至朝秦暮楚，或淡然處置，它絕不會進到潛意識。只有持續火一樣燃燒著的熾熱愿望，才可能驅動潛意識為您效勞。 40年前白手創建京瓷時，面對僅有的28名員工，我卻總是重復這樣的話：“讓我們拼命干吧！我們要創造一個卓越的公司，鎮上第一的公司。不，京都第一的公司！日本第一的公司！” 資金、設備、技術、人才，在什么都缺的狀況之下，我卻一味熱衷于對員工們講述將來之夢。在別人看來，這簡直荒唐至極。但是，朝也說晚也說，不知何時起，竟信了！而且朝著那目標，眾志成城，不惜一切努力去實現！ 來源：本文摘自《百度文庫》，圖文綜合自網絡；如涉及版權請告知，我們對文中觀點保持中立，僅供參考、交流之目的。 更多招聘及信息請登錄遵義人才網www.zyrc.net（尊才網）官方網站 或 關注下方微信公眾號