“對于派駐改革，感受最深的就是底氣足了，敢于監督，敢于提出批評意見，包括嚴肅查辦案件?！?/span>
“通過派駐改革，我們派出紀工委、監察分局的地位比較超然，與所負責部門是純粹的監督與被監督關系，監督起來自然有底氣，也有力度?！?/span>
這是七星關區兩個紀工委書記在一次工作報告會上的原話，同時也是該區派駐紀工委、監察分局所有派駐干部一年來的共同心聲。
以前，派駐（出）機構一年難得辦幾個案子，實行統一管理后，短短一年多時間，新成立的9個紀工委監察分局就初核信訪257件，立案28起，查處干部35人。
過去，在七星關區直單位，紀檢干部雖然業務上受紀委領導，但工資、福利待遇、人員編制均在所在單位，對所在單位存在依附關系，導致一些紀檢監察干部不敢監督、不愿監督，也無力監督。
2012年6月，七星關區撤銷原派駐區直各單位的27個紀檢組、21個監察室，成立6個由區紀委監察局統一管理的紀工委監察分局，并針對政府直屬園區（公司）負責項目多、資金流量大的實際，在政府直屬園區（公司）單設1個紀工委（監察分局），又在市東、市西兩個辦事處試點成立2個紀工委（監察分局），各紀工委書記、監察分局局長均由正科級干部擔任。
所有派駐干部的任用，均由區紀委按照“結構合理、素質優良、配齊配強”的原則，提出人選建議方案，交區委組織部進行考察，經區紀委常委會討論通過后呈報區委常委會研究決定任免。統管后，各紀工委由區紀委直接領導，變內部監督為外部監督，責任主體與監督主體的分離，使監督檢查職能從根本上得到保證。
“不讓監督者和被監督者在一個鍋里吃飯，實現監督與被監督分離”。就這樣，七星關區成功完成紀檢監察派駐機構統一管理體制改革。
派駐機構成立后，七星關區著力推進制度建設，用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的良好局面初步形成。結合實際，制定完善了《七星關區紀委（監察局）派駐紀工委（監察分局）工作管理辦法》、《派駐紀工委（監察分局）干部管理辦法》等8項規章制度，強化內部管理，用制度來保證統管工作統得住、管得好，讓各紀工委工作推動有起色。
一年來，各派駐單位對紀檢監察派出機構改革是如何評價的呢？該區財政局的一位領導用“三個決定”進行高度概括：編制決定牽制，自己的編制在這個單位，要對領導班子尤其是對“一把手”進行有效監督，有著諸多不便，說話的底氣就不如外面派來的“編外人員”足；態度決定力度，區委、區政府對此次改革的態度是堅決的，該區紀委、監察局的執行也是堅決的，派駐單位也是大力配合，因此改革的成效自然很明顯；意識決定認識，經過改革，各派駐單位負責人加強了自律意識。
“原來在單位擔任紀檢組長不僅要負責紀檢監察工作，還要分管綜治、計生、黨務甚至財務等工作，既當‘運動員’又當‘裁判員’，監督難有實效?！迸神v社會發展部門紀工委書記黃國平說，實行統一管理之后，這個困局得以打破，現在紀工委能夠對聯系單位的“三重一大”問題進行實時把關，是一種有效的監督方式。
“以前人手不足，遇到案子時總是很擔心，現在我們‘兵強馬壯’，不論是案件查處還是監督檢查都不再拖延了?！秉S國平說，現在我們采取紀工委和特派組聯合辦案、交叉檢查的方式，可以抽調的人員一般都在10人左右，對工作的開展很給力，這是以前沒有的。
自派駐改革以來，該區派駐機構的辦信辦案數量、處理違紀人員以及挽回經濟損失金額均大幅度提升，結合去年鄉鎮民生項目監督特派組的成立，有效地整合了委局機關、紀工委、鄉鎮紀委（特派組）的力量，取得了鄉鎮紀委（特派組）案件查辦數量和“含金量”的新突破，有力地提升了基層紀檢監察工作能力和水平。
“為強化對派駐機構的業務指導，由區紀委常委分工負責聯系，強化面上的統一管理和力量調配?！眳^委常委、區紀委書記何友誼表示，“通過片區監督檢查、交叉巡查、協作辦案（審理）等工作機制，加強對事關改革發展、穩定大局的重要領域、重要環節、重要崗位的監督，突出工作‘一盤棋’，讓執紀監督更有力度、更有深度?！?/span>
“任務統一部署、落實分頭實施、工作有分有合”。截至目前，各紀工委共開展走訪、座談、調研等活動200余次，督查檢查工作240余次，監督“三重一大”工作283次，提出建議意見241條，否決所監督部門不符合規定的決定決議28項，接受信訪、調查案件327件，跟班學習人員參與查辦重大案件39件，挽回經濟損失800余萬元，監督作用得到有效發揮。
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